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自复工建设以来，罗平东城煤矿有限公司金城煤矿全面贯彻落实习近平总书记关于安全出产沉要论说及有关批示批示心灵，对峙“人民至上、性命至上”理想，树牢“红线”意识和“底线”思想，进一步强化安全出产主体责任，成立健全安全管控系统，持续深刻抓好安全风险管控和隐患排查治理，为煤矿早日建成投产提供坚实的安全保险。

党建引领提意识促安全。公司以“党建+安全出产”为抓手，将党建工作与出产建设现实相融合。一是对峙党对安全出产工作的全面辅导，定期召开党总支安全出产建设专题会，提高政治站位，提高对安全出产工作的思想意识；二是通过设立“党员前锋岗”“党员责任区”、发展党员主题活动等，党员带头遵守各项安全规章造度，进一步强化了党员在安全出产中的责肆意识、担肆意识，引发了宽大党员在安全出产建设中阐扬前锋圭表作用的自觉性、自动性。

压实责任抓落实促安全。依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任系统要求，逐步构建“党、政、工、团”齐抓共管的安全治理格局。依照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”的“三管三必须”准则，成立“一岗一清单”，美满全员安全出产责任造，严格全员安全责任造履职情况查核。严格落实“公司主管、煤矿和施工单元查抄、科队排查、班组自查”的“四位一体”安全责任联动系统和隐患排查治理系统，持续抓好“关键少数”的辅导责任、业务部门的保安责任、基层班组的直接责任和全员互动的协同责任，确保安全责任落实到位。持续推动安全出产包保责任造，将安全责任与包保责任协同挂钩查核，各级人员全面履职尽责，确保企业主体安全不变出产。

强化培训提素质促安全。公司以打造进建型企业为抓手，结合“治理、技术、操作”三大工程，沉点关注能力提升。优化机构设置，建设高素质、专业化干部行列，提升干部管企治企能力。牢固设置“培训不到位就是最大的安全隐患”的理想，美满安全教育培训造度，有打算、有组织地加强治理行列和员工培训。对峙“请进来”与“走出去”相结合，充分利用岗前培训、每周星期天安全培训、班前会议、微信APP沟通进建群每天一学推送等大局多样的培训方式，逐步提高整个干部职工专业技术素质和政治思想意识。

强管控防风险促安全。萦绕公司各出产系统、关键环节、灾害成分等发展风险辨识，美满有关台账，假造风险辨识评估汇报，执行全过程风险管控。强化隐患整改，造订措施，明确责任，确保隐患清零，实现工作关环治理。抓好沉点时段安全管控，积极组织发展好“雨季三防”“安全出产月”活动等工作，抓好安全出产专项整治三年行动坚韧提升。

强科技抓投入促安全。全面施杏装科技兴安、科技强矿」亟略，对峙疤岚五化”建设作为创建性质安全型企业的沉要蹊径及企业减人提效的沉要行动，有序推动机械化、自动化、信息化、智能化建设，落实自动化减人、机械化换人要求，充分利用先进设备、先进技术，提升设备水平，为企业安全高质量发展注入新动能。

下一步，金城煤矿将持续以习近平总书记关于安全出产沉要论说和有关批示批示心灵、习近生平态文化思想为领导，贯彻落实《安全出产法》和国务院安委会造订部署安全出产十五条措施，进一步强化安全出产主体责任，两全推动建设进度，力争早日建成投产，为实现集团高质量发展贡献东城力量。

报送单元：罗平东城煤矿公司