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4月25日，云煤集团召开了2024年一季度经济运行分析会，当真总结分析一季度经济运行情况，分析面对局势和存在的问题，铺排部署二季度沉点工作，带头集团高低进一步坚定信心、维持定力、凝聚合力，全面提升发展质效，为实现整年各项指标工作而致力奋斗。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会议现场

会上，集团经营治理部、出产技术部、资产财政治理部门别汇报一季度有关工作情况。解化清洁能源、前锋煤业、威信煤炭、田坝煤矿4家所属企业，现场汇报一季度经交易绩实现情况、存在问题和难题及下一步工作措施。胡均结合近期发展的基层一线调研及现场有关部门、单元汇报情况进行点评分析。

会议指出，省委、省当局作出能投集团、煤炭产业集团两大集团战术协同、一体化经营的部署铺排，既是我省深入国企鼎新、推动产业战术性沉组与专业化整合的关键行动，也是加快煤炭电力内容性联营、实现一体化发展的沉大部署。集团要对峙稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，维持循序渐进、持续推动的工作态势，加快推动2户企业思想、战术、治理“三个融合”，转观点、调结构、提质量、增效益，为实现年度指标工作打下了优良基础。

集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩

针对下一阶段沉点工作，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦凸起问题，多措并举，坚韧不拔守牢安全环保底线；二要聚焦产能开释，精心组织出产，坚韧不拔实现出产打算指标；三要聚焦短板弱项，对峙底线思想，坚韧不拔防备化解债务资金风险；四要聚焦鼎新提升，攻坚克难，坚韧不拔推动专项工作；五要聚焦发现问题，落实责任，坚韧不拔推动整治整改工作。

集团党委书记、董事长胡均

胡均强调，当前集团鼎新发展进入关键时期，萦绕“四个破除”“四个起来”，做好思想理想沉塑和价值行为疏导，是当前集团各级党组织的第一责任。各级党员辅导干部要提高站位、加强思虑，真正把管人、管事、管思想结合起来，疏导职工积极投身降本增效、治理鼎新、技术创新等岗位价值创造，不休加强宽大干部员工的获得赣注幸福感。

胡均要求，集团总部各部门及各所属企业要设置“三精治理”理想，即精益出产、精准营销、精密化治理，通过精益的产品出产、精准的市场分析和趋向预庞注精密的治理运营，全面提升企业出产经营的质量效益。要萦绕“高指标、强激励、硬约束”理想，全面深入“三项造度”鼎新，激活企业发展新动能。要凸起以抓沉大专项工作为主线，萦绕战术布局、运营治理、深入鼎新、汗青遗留问题措置等，形成集团年度的出产经营和鼎新发展沉大专项工作清单，同时凸起对工作的关键节点节造，明确每个节点的指标，从上至下高效推动落实。各级辅导干部要扑下身子、狠抓执杏注狠抓落实，做到沉风雅案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保专项工作落地见效。

会议以视频大局召开。集团辅导班子成员、专职表部董事，集团总经理助理、总部各部门掌管人以及所属各企业辅导班子成员等别离在主会场和分会场参与会议。能投集团经营治理部掌管人列席会议。

报送单元：集团经营治理部