今日要闻｜以实效促功效 以治理谋发展 云煤集团召开所属公司经营绩效评价例会
2024-05-20 11:28
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5月17日，云煤集团召开5月所属公司经营绩效评价例会，会议总结分析了4月份集团经济运行情况，铺排部署了二季度沉点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。
会上，集团党委委员、副总经理缪和星汇报了集团4月经营分析情况。恩洪煤业、四角地煤矿、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源5家企业萦绕4月份经营情况及下步工作指标和措施作了现场汇报。
会议现场
会议强调，一要正视不及、把握当前，当真解决新问题。集团高低要树牢“三精治理”理想，以“四个破除、四个起来”为抓手，萦绕指标责任，正视差距、补齐短板，在资产运营、债务化解、安全出产等沉点工作上坚定守好底线。二要压实各方责任，强化身分保险，合力破解难点堵点，高尺度、高效能推动各项沉点工作落实。三要盯紧工作、精准发力，咬定指标不放松。萦绕整年出产经营指标工作，加大两全协调，强化月度查核跟踪，切实做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，为集团经济高质量运行发展筑牢基础。
集团党委书记、董事长胡均
胡均要求，集团高低要坚定斗志信心，聚焦问题苦练内功，弘扬自我批评心灵，以奋斗者价值创造为主题，善用各类治理伎俩和步骤，不休深入治理创新，精准把握机遇提升经营创效力力。一是要把抓好当前出产经营功效和走好安全环保主线作为第一要务，抓紧抓实沉大工程的推动力度，推动安全出产治理上新台阶。二是各单元党政重要辅导要萦绕企业中心工作工作，抓好月度经营绩效评价会，提升分析问题的精准性，提高解决问题的针对性和有效性，把工作做细做实做出实效。三是要提高市场驾驭能力，加强产销联动，强化基础治理，做实工作复盘分析、作业成本法分析和预算分析，提高经营治理水平，推动集团经营绩效持续改善。四是要加强优良治理案例提炼进建使用，对内大力推广好的经验做法，形成图表、清单、数据、尺度化对标手册，全面提升集团内部对标治理水平。五是要加强对沉大专项项主张定期调度，压实责任，紧盯工作进度，对落实不到位的，端庄追责问责。六是要加强买卖中心的建设，最大化阐扬好买卖中心的产销联作为用。七是要建设一支高素质干部人才行列，打造一支高质量的市场运营治理团队，实现人才效益最大化。八是各级辅导干部要从服务集团战术大局的高度，聚焦所属企业的堵点难点问题，“蹲点式”“沉浸式”深刻基层，阐扬自身职责优势，抢抓机缘，持续推动能力风格建设提升行动，把改进风格的过程变为解决问题、推动工作的过程，推动所属企业沉点工作获得实效。九是要抓好党纪进建教育和中央环保督察各项工作。
集团辅导班子成员、专职表部董事、总部各部门掌管人及所属企业重要掌管人参与会议。
报送单元：集团党委工作与人力资源部