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1月10日，集团公司在总部召开“三供一业”分离移交推动专题会。总经理耿克明、副总经理高建嵩、林力出席会议。总部法务、资财、规划、办公室、人力资源等部门掌管人，集团所属东源、云维、解化、供销公司等单元分管财政工作的副总经理、业务和财政部门掌管人参与会议；嵋橛筛呓ㄡ愿弊芫碇鞒。

会上，高副总传递了集团及各单元“三供一业”分离移交工作进展情况；资财部张来稳副部长通报了省财政厅省国资委关于发展“三供一业”分离移交省级财政补助资金核查工作沉点和要求。各单元汇报了当前工作中存在的问题和难题。听取汇报后，林力副总和高建嵩副总别离就具体工作进行铺排部署。

林副总要求：一是各单元要把政策用好、用活、用足，要疑神疑鬼用好有关政策。二是集团所属各单元、各责任主体要一企一策钻研造订适合本企业的分离移交规划，要严格按政策执行，两全铺排，确保不变；要提高政治站位，把端正和纪律挺在前面，加强“四个”意识，把工作落到实处。三是具体问题具体分析，类似云维集团提出的开票涉税问题要当真谋划，逐级汇报，求得上级主管部门理解支持把有关问题妥善解决。

高副总要求：一、高度器沉省财政厅、省国资委礼聘中介机构发展企业职工眷属区“三供一业”省级财政补助资金专项核查工作，各单元要依照文件和中介机构的要求，当真筹备好核查资料，自动对接中介机构发展核查工作，发现问题，及使佧改。二、涉及圭山、恩洪财政补助资金差额部门，两家单元要以本次核查为契机，实时向中介机构沟通，提供详实资料，予以佐证，争取在本次核查中把差额资金事项予以反映解决。三、东源公司要在督促领导后所、恩洪等5户省属企业共同做好省级财政补助资金核查工作的同时，提前部署所属一平浪、羊场等4户中央下放企业，对标省级财政核查尺度筹备相应资料，查缺补漏，规范资金的治理和使用。四、东源公司提出的独立工矿区供水、物业解决思路，是当前无接管主体情况下加快推动工作的积极索求和有益尝试，会后要进一步梳理美满，形成拥有可操作性的规划，实时报国资委钻研。五、云维集团、解化分公司物业分离移交工作，要进一步加强沟通，能交尽交，同时要钻研造订现有物业持续治理的规划措施，不能因无法移交而终场发展有关工作。总之，针对目前集团“三供一业”分离移交工作总体进展不梦想的现实，各单元要进一步统一思想，创新思路，想方设法加快推动，确保在政策窗口期或较短过渡期内实现分离移交工作。

最后，耿克明总经理强调，解决汗青遗留问题是企业实现轻装上阵的大事功德，推动起来是难事，各单元要进一步钻研分离移交的法子，做好迎接核查查抄工作。

一、精准把握政策。一要把握刷新领域，原属企业职工所有的产权房是刷新的领域。各单元一方面要加强和中介机构的沟通，一方面要加强请示汇报，能覆盖的尽量覆盖。改的主张是企业不再往里投钱，达到移交尺度。企业内部倒班楼、单身宿舍、廉租房、公租房，没有刷新资金且改了又无法移交的，能够不改。二要节造尺度，水、电要按本地接管部门要求改，但不用要的破费肯定要监督节造好，既要满足尺度，也不能把尺度提高。资金上，中央和省级财政资金一是用好二是监督，专款专用。

二、加强协调，加快进度，要把握政策功夫节点。

三、加强资金治理，不得挤占挪用专项资金。财政补助结余资金集团统一协调，统一调配，两全使用。集团资财部要加强资金监管，各企业要积极共同。