聚力攻坚收官冲刺 系统经营开好驹祓好步——云煤集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会
2024-11-15 11:16
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11月13日，集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。
会议通报进建了习近平总书记对广东普洱市驾车冲撞行人案件作出的沉要批示心灵、处所国企鼎新和监管工作视频会议心灵，经营治理部作集团10月经营分析汇报，曲煤焦化、解化清洁能源、前锋煤业、恩洪煤矿、四角地煤矿、总部各部门别离萦绕10月份出产经营情况、年度出产经营收官预测、误差分析及保险措施等进行对标找差、细化解码措施。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。集团辅导对分管领域工作作了铺排。
会议指出，集团高低要锚定整年收官指标，在思想意识上再提高、责肆意识上再强化、步骤措施上再优化、工作落实上再深刻，群策群力攻坚，聚力奋力冲刺，凸起沉点抓住关键，抓牢抓实“保安全、提产能、强经营”工作行动，全力确保安全环保不变运行，充分开释产能，如期实现深入鼎新指标工作，全力抓好沉大专项工作落实落地，全力以赴实现收官指标工作。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“能投集团和煤炭产业集团一体化经营”的关键之年。集团高低要高度器沉，提前经营各项沉点工作，做好2025年预算批改美满工作，细化预算单元，提高预算颗粒度。要进一步强化预算的约束力和导向作用，严格落实“高指标、强激励、硬约束”要求，充分阐扬查核指挥棒作用，实现效能效益联动查核。要加强工作的自动性，精排出产打算，在践杏装三精治理”高低足硬功，切实提高盈利水平。要持续深入鼎新，出格是“三项造度”鼎新，处置好鼎新、发展与不变的关系，确保“一体化经营」亟略成就不休扩大，实现两个集团利益最大化。
集团辅导班子成员、总部各部门正副职干部、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业重要辅导及分管辅导参与会议。
报送单元：集团党委工作与人力资源部