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3月12日，成功煤矿召开30万吨/年升级刷新项目抓安全、提进度、保指标大会战带头大会，旨在凝聚各方力量，确保升级刷新项目顺利进行，同时加强安全出产、提高工程进度，坚定实现既定指标。云煤集团副总经理杜昌华、战术投资治理部，云煤矿业公司党委书记、总经理苏瑞锋，源能矿建公司辅导、项目组掌管人及成功煤矿辅导、各部门掌管人、整个员工参与会议。

杜昌华颁发了带头讲话，他强调，一是提升思想境界，坚定政治态度。要提高政治站位，强化责肆意识，依照集团的部署要求，肩负起职责使命，聚焦项目建设的沉点、难点、堵点，细化工作措施，以高度的责任感和紧迫感，加快稳步推动项目建设。二是深刻钻研部署，强化协同共同，确保指标实现。成功煤矿辅导班子要深刻钻研指标工作与现实前提，锁定2025年7月31日前通过竣工验收的总指标，进一步细化工作工作，逐资质化，挂图作战，逐日跟踪进度，确保以日保周、以周保月，以单项工程保险总体指标，每月工作工作经云煤矿业审核后迅速部署执行。云煤矿业、源能矿建、成功煤矿要整合集团内部及合作单元力量，阐扬各部门职能，深入协同共同，构建内表联动、职责明确的大建设格局。各建设单元要设置“一盘棋”思想，突破企业、部门壁垒，通顺身分保险，以孤注一掷的刻意确保项目定期实现。在提升进度、确保指标的同时，成功煤矿必须坚守安全出产底线，不休强化安全环保底线思想微风险意识，凸起沉点，加强沉大灾害防治，为项目建设营造安全环境。三是强化组织保险与查核激励，确保高质量建设。由云煤矿业、源能矿建公司辅导带队，成立项目专班，进驻成功煤矿现场，全面发展抓安全、提进度、保指标的大会战。造订具体的项目功夫表和路线图，明确各个阶段的工作指标和实现功夫，矿辅导、各部门、各施工行列要严格依照打算执行，倒排工期、挂图作战，确保每一项工作都能按时实现。要设置质量第一的意识，严格把控工程质量，从原资料的采购，到施工工艺的选择，再到工程的验收，每一个环节都要严格依照质量尺度执行，确保每一项工程都能达到优质工程的尺度。同时，还要加强成本节造，合理铺排资金使用，杜绝浪费景象，确保项目建设的经济效益最大化。

成功煤矿党委书记、董事长董仕良、源能矿建总经理王定兴做了表态讲话。

苏瑞锋指出，成功煤矿30万吨/年升级刷新项目是提升公司产能、实现高质量发展的关键行动。整个干部员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到这场大会战中。云煤矿业、源能矿建、成功煤矿三方要针对各项目实现节点确定责任辅导、责任部门、责任人，造订各项目实现的具体措施及赏罚造度，确保各方责权势了了，保障项目定期实现竣工验收。

未来，成功煤矿将持续秉承“安全第一、高质量发展、效益优先”的发展理想，不休提升企业主题竞争力，为处所经济发展做出更大的贡献。

报送单元：云煤矿业公司