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2月28日，云南鉴黑担保网(jhdbw)·最具权威唯一维权担保平台集团、云南省煤炭产业集团以视频会议方式召开了2020年度工作会议，恩洪煤矿矿长张天、党委书记李东平在云维视频分会场参与会议。年度工作会后，恩洪煤矿迅速召开会议通报进建年度工作会议心灵，矿长张天就当真贯彻落实集团2020年度工作会议心灵提出了明确要求，对前阶段发展的各项工作进行了总结，指出了今后的改进方向，并对恩洪煤矿2020年安全出产、经营治理工作进行了铺排部署。

为切实抓好集团2020年工作会议心灵贯彻落实到位，恩洪煤矿提出了今年的总体工作思路和指标：

走减、优、绿发展路子，做好加、减、乘三篇文章：

加：增长一到二个矿井，开释产能，增长表购量、增长销量、增长收入、增长利润。

减：退出南区，分流安设、优化成本、降低亏损、算帐无效资产、注销僵尸经贸公司、推动“三供一业”鼎新、降低应收账款。

乘：推动公司刷新，推动企业心灵沉塑、文化沉塑、形象沉塑。

充分阐扬四大优势：阐扬珠江源主焦煤品牌的出产、入洗、表购、表销优势。

全力以赴实现八项重要经济指标：安全、产量、入洗量、商品量、经济总量、收入、成本、利润。

坚韧不拔走好8条路子：矿井转型提档升级、矿井性质安全、煤质提质增效、销售增效创收、洗选加工创效创利、组织架构优化、深入鼎新攻坚、全面从严治党。

积极落实好六项工作工作：安全责任造、出产经营措施、沉大项目有效投资、环保项目、机电设备创新、惠民实事工作。

两全凝聚五大指标引领力：以更严、更好、更高、更强、更优作为引领。

更严：自动扛起管党治党的责任，落实好“两个责任”，形成风清气正、干事创业的优良环境、和谐不变的局面、造就严治理、高效益的企业状态。

更好：严管厚爱准则，进一步健全政治素养、学历、经历、能力高度融合的选人用人机造，造就提拔一批懂经营、善治理、综合素质高的优良年轻干部，成立健全后备人才库。

更高：各项指标、效能、效益更高。

更强：治理能力、创新能力、创效力力更强。

更优：成本优、安全优、效益优。

012345安全治理模式：

“0”：安全十个零理想。安全工作零起点、执行造度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺点、出产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全出产零变乱、发滋变乱零效益。

“1”：一号工程。把安全工作放在高于所佑注沉于所佑注吓宗所有的职位作为一号工程严格落实，把安全作为政治上、组织上、治理上、责任上、投入上和技术上的一号工程落实。

“2”：双基建设；憬ㄉ璧闹魈馐亲橹ㄉ；基础建设的主题是造度建设。

“3”：三项机造。健全以安全业绩为导向的用人机造、安全成效为导向的赏罚机造、动态达标为导向的查核机造。

“4”：四大系统。以科技投入为导向的安全保险系统、以素质提升为导向的职工培训系统、以强化治理为导向的安全评价系统、以防灾抗灾为导向的应急接济系统。

“5”：“五自”治理
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2020年，恩洪煤矿将当真贯彻落实集团年度工作会议的各项铺排部署，扎扎实实强基层、打基础、抓责任、保落实，致力实现整年各项安全出产、经营治理指标。